الطاقة وقطاع النفط والغاز
تحليل تجاري واستراتيجي في مجالات الإنتاج والنقل والتكرير والمنتجات النفطية والبنية التحتية للطاقة.
اعرف المزيد →
الطاقة · الاستثمار · تمويل الشركات
رؤية بديلة
لتقييم مشاريعكم.
تساعد Consylion شركات الطاقة والمستثمرين والجهات الراعية للمشاريع على اختبار الجدوى الاستثمارية، واقتصاديات المشروع، والاحتياجات التمويلية، ومدى الجاهزية للتنفيذ. نجمع بين التحليل المالي والتجاري والتشغيلي بحيث يمكن تبرير القرار أمام الملاك أو مجلس الإدارة أو لجنة الاستثمار.
الخبرة القيادية التي تقوم عليها منهجية Consylion
+20عامًا من الخبرة القيادية في الطاقة وتمويل الشركات
1 مليار دولار أمريكيخبرة في إدارة الميزانيات السنوية
+450 مليون دولار أمريكيخبرة في إدارة التدفقات النقدية
500 مليون دولار أمريكيخبرة في الحصول على خطوط الائتمان وإدارتها
الكفاءات الأساسية
اقتصاديات المشروع والتمويل والتنفيذ — ضمن إطار متكامل لاتخاذ القرار.
ننظر إلى اقتصاديات المشروع ومصادر التمويل والسيولة والكفاءة التشغيلية والمخاطر باعتبارها عناصر مترابطة ضمن قرار واحد.
المشاريع والاستثمار
فرز الفرص، واختبار اقتصاديات المشروع، والجدوى الاستثمارية، والسيناريوهات، ونقاط المراجعة.
اعرف المزيد →تمويل الشركات والخزينة
السيولة، ورأس المال العامل، والتمويل، والعلاقات المصرفية، وضوابط الخزينة.
اعرف المزيد →التخطيط وإدارة الأداء
إعداد الميزانيات، والتنبؤ المالي، والتقارير الإدارية، وتحليل السيناريوهات، والرقابة على التنفيذ.
اعرف المزيد →ضبط التكاليف والمخاطر
الخطط المرجعية، والالتزامات، والمقاولون، وتوقعات التكاليف، وتحليل الانحرافات، واستعادة التحكم.
اعرف المزيد →العناية الواجبة والتقييم
العناية الواجبة المالية والتجارية، والمراجعة النقدية للنموذج، والتقييم، وتحليل الحساسية، والمخاطر الرئيسية.
اعرف المزيد →متى تكون الرؤية المستقلة أكثر أهمية
قبل أن يصبح عدم اليقين مكلفًا.
تكون Consylion ذات فائدة خاصة عندما يترتب على القرار تبعات مالية جوهرية، ويتطلب التنسيق بين عدة جهات، ويجب تبريره أمام الملاك أو الجهات المُقرِضة أو لجنة الاستثمار.
تبدو الجدوى الاستثمارية مقنعة، لكن الافتراضات الرئيسية لم يتم التحقق منها.
نختبر محركات القيمة، ومصدر البيانات الأساسية، وحساسية النموذج، والشروط التي يظل بموجبها المشروع مجديًا اقتصاديًا.
يقترب المشروع من مرحلة الاعتماد، في حين لم يتم بعد تحديد السيناريو السلبي وشروط الإيقاف.
نحدد المخاطر الحرجة، ونضع السيناريوهات السلبية، ونحدد نقاط المراجعة والجهات المسؤولة وشروط استمرار المشروع.
تفقد الإدارة الرؤية الواضحة على السيولة أو الالتزامات أو التكاليف.
نعيد بناء صورة موحدة ومتكاملة للتدفقات النقدية ورأس المال العامل والالتزامات التعاقدية وتوقعات التكاليف والمسؤولية الإدارية.
الفرصة الدولية جذابة، لكن مسار التنفيذ لم يُرسم بعد.
نربط بين الاقتصاديات وأدوار الشركاء والتمويل واللوجستيات والتنظيم ومخاطر التنفيذ ضمن نموذج تجاري واحد.
نموذج العمل
مسؤولية مباشرة من قائد المشروع.
يقود كل مشروع مسؤول مباشر من Consylion. ولا يتم إشراك خبراء مستقلين متخصصين إلا حيث يمكن لخبرتهم التقنية أو التجارية أو الإقليمية أن تؤثر تأثيرًا جوهريًا على الاستنتاجات.
- 01نحدد القرار والقيود ومعايير النجاح.
- 02نختبر الافتراضات والبيانات والسيناريوهات السلبية.
- 03نُشرك خبراء متخصصين حيث يؤثر ذلك في النتيجة.
- 04نسلّم الاستنتاجات وخطة العمل والجهات المسؤولة ونقاط المراجعة التالية.
لنبدأ الحوار